3

技术部分评分标准

（20分）

项目管理组织方案

20分

1、对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管 理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等 内容进行评分。（4分） 

2、对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控 制措施、设计收尾等内容进行评分。（4分）3、对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控 制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场 管理、施工变更管理等内容进行评分。（4分）4、对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交 与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管 理等内容进行评分。（4分）5、对工程总承包中项目管理机构人员配置情况进 行评分。（不得透露个人身份信息及投标人的任何信息，如有违反，其技术标评分按零分处理）（4分）。

注：页数不超过100页。

3

技术部分评分标准

（20分）

项目管理组织方案

20分

1、对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管 理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等 内容进行评分。（4分） 

2、对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控 制措施、设计收尾等内容进行评分。（4分）3、对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控 制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场 管理、施工变更管理等内容进行评分。（4分）4、对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交 与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管 理等内容进行评分。（4分）5、对工程总承包中项目管理机构人员配置情况进行评分。（4分）。

注：页数不超过100页。